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二、三年前，一位朋友创办的IT企业终于在纳斯达克上市了。挂牌次日，一起聊天。那天他说的一段话，到今天我还记得很牢：过去我们老说要做中国的微软，心里知道和微软有巨大的差距，可就是不知道这差距到底有多大,甚至不知道这差距怎么丈量。只是想象的话，那差距基本就是天上地下那么大吧，没个数。今天开始，我们有数了：微软比我们强大5028倍，公司的价值比我们多5198亿美元。虽然这个“数”也还是天文数字，可它毕竟是个数了。现在，我们毕竟可以每天把这个数字计算一次，看看减少还是增加，而不再只是朦胧地说：我们又进步了。
我知道，他这话其实也就是个比喻。没有哪个企业家会真的把市值当成经营企业的唯一指标，因为那和世界杯有点象：会有冷门爆发，会有队员受伤、老天下雨、甚至队服脱下了却突然穿不上那样的意外。可无论如何，和世界一流终于有了量化的、全世界一致接受的参照了，任何人从此随时可以用同样的尺度来丈量别人和自己。对于真的打算做成世界一流的企业来说，这是质的进步。
从这个意义上说，中国进入世界杯赛场，也是类似的进步。而中国和巴西的比赛，更有类似的本质上的意义。过去我们常说，巴西和中国足球的水平，有“天壤之别”。那时候，我们抬头就能看见天，可没有人确切地知道：天到底有多高。现在我们知道了：天有四个球那么高。好吧，有人说巴西只尽了半场力？那就算天有八个球那么高好了吧。总之我们终于知道：天，也就是那么高了。
我们终于得到了一把宝贵的尺子。从此，我们也许可以这样来考虑问题了：每拉近一个球的距离用几年？1年不够？2年，如何？还有，我们花在足球上的每一天的价值，也变得可以丈量。过去我们常说“国内的联赛推动了中国足球的进步”，推动了多少、推动得多快，不知道。没法知道：那时候没尺子。现在知道了，起码球迷们的心里，会很清楚地“有数”。怀着这样崭新的心情来陪伴中国足球的明天，这肯定是一个进步。
前面提到的那个企业上市以后，我发现朋友有了一个变化：每次做决策时都要评估一下“纳斯达克会有什么反应”，其实就是开始自觉地把自己当成了国际企业大家庭的成员，这肯定是让这个企业终于在国内比别人高出一头的重要原因。听南主席说我们现在至少已经有了连米卢也喜欢的情报部门，就祈祷这也是一个类似的信号，显示中国足球的管理者也开始这样考虑问题：我们的下一个决策，地球上的足球世界会有什么反应；对我们拉近那个天与壤的距离，会有什么意义。果然如此，我们就没有白输。也只有如此，我们才对得起世界杯上短暂却珍贵的中国时间。
带回来的这把尺很贵，把它经常用，用好，才真的无愧于换取它的代价。希望有人记得：从此每天都拿它出来量一量中国的足球。
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