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青年体育报驻东京记者苏海河
日本《东京新闻》的体育部长财德健治先生是足球专家，大学时代是在庆应大学足球队主力并获得全国大学赛冠军，在他的体育记者生涯中大半时间最关注的也是足球。昨天他应本报记者邀请，对日韩两国的世界杯经济战略和效果做出了如下的评述——
日韩两国的经济起点不同，目标不同，效果也不同。
世界杯据称有数百亿观众，它对举办国的体育经济发展有相当效果。但实际上，在经济发达程度不同的国家中，其效果并不相同，日韩之间的差异就提供鲜明例证。
关于韩国的场馆
日韩两国处于不同经济发展阶段，世界杯的经济效果也明显不同，比如场馆建设，韩国几乎全部是新建，10个场地中有7处是足球专用场地，综合体育场只有3个。日本则不同，包括决赛的横滨体育场、及大阪体育场都是旧场地翻修扩建而成，10个赛场中足球专用场只有3个，其余7处是综合体育设施。从今后长期的社会效果而言，似乎日本的建设方式更有长远眼光。
7年前，国际足联决定日韩共同举办世界杯，当时他到韩国了解韩国人如何准备。韩国人把他带到一块块漫无边际的山坡上，告诉他，这就是未来的赛场，当时日本记者无论如何不敢相信。世界杯开幕前再到韩国采访，不仅足球场起来了，宽阔的高速公路通到了这里，赛场附近一幢幢崭新的大楼也拔地而起。这就是韩国的世界杯经济，由一个赛场带动交通的发展，引发一个城市的繁荣。这是发展中国家典型的体育经济。
这些场馆在世界杯后如何运营呢？韩国人回答得也直截了当，反正城市已经发展，经济得到进步，场馆能用多少就用多少吧，即便拆了也够本。回想起来，日本1964年举办奥运会，当年开通了东京至名古屋的第一条高速公路，日本的高速火车新干线也在同一年建成，可见在经济发展的初期阶段，大规模体育比赛对国家的基础设施建设发挥的作用最直接、也最容易显现。
关于日本的场馆
但如今日本已是经济高度发达社会，举办世界杯的战略也就成了另一种思维。日本把场馆都建在城市周围或市中心，目的是作为城市的附属设施，以备今后长期使用。从设计方案看，大部分建成多功能的综合性体育场馆，如横滨主赛场是标准的田径等综合体育场，札幌体育场建成了全封闭的室内体育馆，草坪场地通过平板卡车式整体移出室外后，场内变成了标准的棒球场地，如果将看台下的收缩式坐椅移出后，这里又变成了大型音乐厅，为此数码音响、吸音壁等现代科技系统一应俱全。再如神户体育场、大分体育场等有具有音乐厅功能。
世界杯前记者采访了日本大部分比赛场馆，其奢侈、豪华及高科技的含有量令记者佩服。因为每个场馆投资额都在300亿至400亿日元之间。日本为世界杯建设的投资总额达5711亿日元。
记者多次询问场馆投资如何回收，得到的回答几乎是一致的，即投资都是从当地政府的公共投资预算中支出，是作为社会事业建设的，将来不需要收回建设成本，世界杯后将作为市民公共体育设施向社会开放，而且大部分场馆将作为独立的社团法人经营，因此他们只要考虑水电、工资等维持费用即可。
据札幌体育场负责人介绍，场地建成一年来，每月棒球比赛、音乐会等安排都在20场以上，几乎接近满负荷运转，其经营目的已经达到。这样札幌人就有了一个先进的综合文化娱乐设施。可见它是完善社会基础设施的一个机会。日本也正是利用了这一战略。
其它产业的联动
但是作为世界最大规模的体育盛事，企业界是不会放过这一商机的。近期效果他对促进消费、振兴地区经济将有一定刺激作用，长期而言随着社会资本的进一步完善，它对产业发展、对增强经济活力也有催化作用。
就世界杯比赛的近期经济效果而言，它也促进了个别产业的繁荣。突出表现在家电等机电制造业和和交通、餐饮、住宿等第三产业上。体育比赛是促进电视普及的好机会，如1964年东京举办奥运会时日本普及彩电，当时的广告词是“用彩色的电视看奥运会”。这次日本企业抓住这一商机普及超薄液晶电视，该产品不仅节约了空间、提高了清晰度，而且带有卫星信号接收功能，属高科技的集合体，商家打出的广告词是“超薄电视可以把世界杯带回家”，结果今年以来超薄电视销售火爆，先锋电器公司4至5月的出库量是去年同期的10倍，东芝公司紧急推出的35英寸、50英寸大型超薄电视也格外抢手，据日本电气商会统计4至5月全国超薄电视机的销售量是去年同期的3.5倍。其间数码照相机、数码摄像机的销售量也比平时翻一番。
日本足球队的赞助商麒麟啤酒公司尝到了体育商业的甜头。由于赞助商的特权，该公司有权使用日本队的徽标等标志，他们在销售啤酒时开展了日本队球衣抽奖活动，反响积极，4至5月的啤酒销售量增加29%以上，世界杯期间该公司更是开足马力拼命生产。象这样世界杯对日本的餐饮、住宿、交通业确实带来了大量商机。
大型体育比赛也是媒体发展的好机会，日本卫星数据广播公司可谓典型一例。早在两年前该公司就在日本抢先以130亿日元的价格与国际足联委托的影像代理商ISL公司签订了转播全部世界杯64场比赛的合同。本次世界杯转播费用暴涨令各国电视台望而却步，因为国际足联提出的价格相当于1990年至1998年三届世界杯转播权的2.6倍，日本NHK、朝日电视台等地面电视台嫌价格太贵，正在商讨联合选播部分场次的比赛，而该卫星电视台却仍抢先签约。因为该公司计算，只要用户达到300万家以上，公司营业就有利可赚，从此该公司打出“加入卫星电视网，免费观看世界杯”的广告，开始大量发展用户。结果5月份一个月的新加入会员就有11.8万户，签约总数超过320万，而且近30%的用户目的是为观看世界杯比赛。世界杯使该公司业务取得了巨大发展。
几家体育用品公司的股票却坚挺上扬，如6月14日日本对突尼斯一战大胜，决定了日本队冲进十六强，虽然当天东京股票平均指数下跌，但体育用品商家阿希克斯的股价却上扬了13.5%。
社会效益高于直接效益
世界杯开幕两周后，日本的一家民间研究机构住友生命综合研究所6月13日发表预测报告，提出世界杯给日本带来的直接经济效果将达到4550亿日元，主要是国内球迷移动的交通费、住宿费和外国球迷来日的国际旅游收入。其中海外游客来日观战的消费额将达到528亿日元，世界杯纪念品、商品的销售额将达到1200亿日元。报告提出，如果日本队在世界杯赛中打进决赛，对日本经济的刺激效果将更加显著。
从长远效果而言，体育经济对日本的长期发展也仍是一个积极因素。据日本最大的广告公司电通综合研究所的研究，仅世界杯建设投资一项在今后10年内对日本的波及效果将达到2.52倍的1.44万亿日元。加之由此带来新的就业机会、产业增长和服务业的发展，今后10年世界杯对日本经济的总体波及效果将达到3.3万亿日元，如果日本队能打到冠军决赛，由于消费的增加，这一效果还将再膨胀3000亿日元。
可见世界杯对激活日本经济，特别是对交通、餐饮、住宿等服务业和电器制造业的发展带来了机遇。但是，由于日本是世界第二位经济大国，年国民生产总值接近500万亿日元，其经济基数太大，相比之下世界杯的经济效果只占日本国民生产总值的0.1%，可见单从直接经济效果而言，世界杯对日本经济的刺激效果又微乎其微。
所以，日本举办世界杯的最大战略还是看中其社会效果，靠日本队取得的好成绩振奋国民精神，使十年来经济低迷中沉闷的国民心情得到改善。从这一意义而言，日本队打进十六强，目的已经基本达到。
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