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足球发展到今天，已成为一项带动其他产业获取巨大财富的超级运动。作为全球体育圈最顶尖的赛事，足球世界杯的巨大魅力让其它体育赛事望尘莫及。足球运动本身的精彩和刺激是推动世界杯发展的原始动力。世界杯从创办伊始濒临破产，发展为当代最耀眼的单项体育赛事，财富的力量成为最强劲的兴奋剂。韩日世界杯已近在眼前，世界杯的概念不仅仅是足球竞技的盛会，还是“财富”大显身手的超级舞台。因为有财富，世界杯才更精彩。
世界杯能取得今日全球亿万双目光的关注，就不能忘记前国际足联主席阿维兰热。当1974年阿维兰热登上国际足联主席宝座时，国际足联账本上只有24美元，但是1998年当阿维兰热卸任时，账本上已是40亿美元！巴西人阿维兰热不仅是位资深的足球专家，更是一位成功商人。
阿维兰热的上任标志着国际足联新时代的到来。国际足联以往一直依靠4年一届世界杯的收入维持自身经营，但难免有时显得捉襟见肘。这也使得国际足联在某些方面趋于保守。阿维兰热大刀阔斧进行改革，将国际足联管理中心变成了一个充满活力的机构。1974年，阿维兰热在国际足联位于苏黎世总部附近的一间别墅成立了12人工作小组，全权负责国际足联的改革事务。现在，这里已经拥有了5座现代化办公楼，超过120名的国际足联雇员正在为不断增加的任务而忙碌。
自1974年以来，足球伴随着世界的飞速发展，在商业、社会和政治等其它方面发展起来。事实证明，足球运动的魔力可以影响到所有的国家、民族和地区。现在世界上大约有两亿人把足球作为自己的主要运动。世界杯财富的飞速增长首先来自电视转播权获取的巨大利润，电视转播从上世纪60年代开始介入世界杯比赛，为世界杯成为全世界最有影响力的比赛作出了巨大贡献。随着世界杯的影响力，购买电视转播权所需的费用也逐届递增。
ISL公司(国际体育休闲公司)在这一过程中扮演了重要的角色。ISL公司的创始人赫斯特.戴维勒是阿维兰热的密友，正是赫斯特的大力支持才使阿维兰热顺利当选。阿维兰热当选之后不久就以实际行动投桃报李，在1974年世界杯前订下了一个规定，允许赫斯特.戴维勒属下的公司在世界杯期间的每一场比赛中在体育场的四边都安放广告牌，这样的话，不论摄影机从哪个角度拍摄都能看到他们的广告。该公司的知名度因此大大提高。
从此，赫斯特经营的ISL公司开始了与国际足联长达20多年的合作关系，ISL的经营使得国际足联可以从这一项赛事上收取巨额的电视转播费，而出售赞助商席位也成了国际足联一个重要的收入来源。可以说ISL的经营让国际足联变得财大气粗！国际足联与其合作的开发商、众多的赞助商三方由此密不可分。
上世纪90年代是足球财富高速增长的时期。1990年意大利世界杯上，国际足联出售转播权的收入首次突破了千万美元。那时世界杯小组赛各球队的“出场费”就达到了30万美元。到了1998年的上届法国世界杯，小组赛“出场费”已经陡升到每场80万美元，几乎增长了两倍，打进淘汰赛阶段后出场费则肯定超过百万。但是足球财富在过度膨胀的同时，却忽略了与世界经济发展的协调性，而留下隐患。1996年ISL祭出大手笔，以7.8亿美元的价格从国际足联买下了2002年和2006年世界杯欧美以外地区的电视转播权。由于商业上的过度扩张，ISL遭遇严重的财政危机，于今年初宣布破产。ISL公司破产后，原属于该公司的2002和2006世界杯足球赛的转播权成了烫手的山芋。然而耗资过于巨大，尽管法国Canal＋以及欧洲其他几家大的传媒公司有意接手，但最终还是打了退堂鼓。无奈之下，国际足联四方游说，在降价近30%的情况下，德国传媒大亨基尔希公司终于答应买下转播权。基尔希此前就已拥有欧洲和美国地区的世界杯转播权。该公司共为此付出13亿美元。然而实际上基尔希由于广告和订阅情况不理想濒临破产边缘，但低价搞定世界杯转播权使该公司起死回生，目前基尔希已从转播权中获利17亿瑞士法郎，逐渐渡过危机。单是我国中央电视台就为此付出了3000万美元。
ISL的破产和基尔希的涉险过关将世界杯财富的过度扩张的负面性显现无余。在世界杯电视转播权的财富大战中，虽然获取的利润空间要比预计的少，但国际足联仍然成为超级大赢家。
韩日两国能否赚得盆盈钵满
日本正在遭遇国内的第三次经济衰退，即将到来的世界杯赛为日本人提供了“东山再起”的契机，而韩国经济正在复苏，他们希冀能借助世界杯的东风驰上经济发展的快车道。据悉，为了举办今年的世界杯比赛，日本方面已经投入了45亿美元的巨资，3倍于1998年法国世界杯的全部支出。而作为联合东道国，韩国此次支出总额也远远高于4年前的法国世界杯15亿美元的总额。
韩国总统金大中多次强调，韩国要把成功举办世界杯足球赛作为经济再次腾飞的契机，作为促使国运昌盛的机会。他说，世界杯赛将吸引35万多名旅游者到韩国观光，全世界将有600多万人次通过电视观看比赛。这是韩国对外宣传本国的经济和商品，吸引外商投资，搞活地方经济的良机，一定要牢牢抓住这个机会。
面对世界杯赛的良机，韩国政府的短期打算是通过吸引旅游者创造增产和就业的机会，改善旅游收支情况；长期的计划则是提高韩国的国家形象，促进出口，为经济发展增添新动力。据韩国开发研究院的预测，以世界杯赛为契机，韩国的生产将增加近8万亿韩元(1300韩元合1美元)，就业岗位将增加24万多个，并创造3.7万亿韩元的附加价值。韩国银行的预测认为，即使只有24万多名旅游者来访，韩国的观光收入也将达到9000多亿韩元。韩国的经常收支盈余将因世界杯赛而增加5.7亿美元。
出于对即将来临的滚滚财源的热望，韩国和日本都忙于证明各自分毫不差的财政运营能力。日本人有自己的经济账，32场比赛的门票收入中有4.75亿美元是属于日本的，加上国际足联的1亿美元官方赞助，日本立刻就有5.75亿美金的收入，这其中还不包括电视转播和其他全球赞助商的广告费。当然，日本的胃口远远不止这些，它看中的是由此带来的240亿美元的相关经济活动的市场空间。按照日本电通研究所的预测，到日本看球的海外游客将达到36.5万人次，如果日本能够进入8强，经济效益将达到258亿美元，即使小组不能出线也将有250亿美元的收益，而如果他们能够奇迹般地夺得世界杯冠军，经济效益将增加到265亿美元左右。
最瞩目的消费项目是电视转播权和互联网情报使用费用，预计将达到23亿美元，比2000年的悉尼奥运会还高。各参赛国在日本驻扎的消费初步预计为1.3亿美元，而像阿根廷和意大利等强队驻扎的地方能够高度刺激当地的消费，预计仅仅看他们训练的游客每天就能达到5000人。日本各大公司制作的世界杯商品销售额估计将达到15亿美元。日本经济人士认为：“世界杯将是日本经济复兴的最好契机，它能大大刺激现在并不高涨的国民情绪，而且一些无形的经济利益是用数字无法衡量的。”
韩国一开始就算好了增收账。韩国人先后有24亿美元投向场馆、公路建设和宣传推广活动中。从今年3月到6月，韩国文化观光部派遣的传统艺术表演团、国立国乐院表演团、四物游戏团和锦湖弦乐四重奏团将在欧洲和非洲的18个国家宣传韩日世界杯。韩国交通开发研究院近期发布的公告称，今年将有34万外国游客在世界杯期间访韩，韩国国内各地区以及球
场之间的客流量将达到175万人次。这意味着韩国至少有6亿美元的旅游收入，仅此一项就超过了日本的门票收入和国际足联的赞助总和。
历届体育赛事的最大赢家应该是建筑商。韩国政府和韩国足协投入1.85亿美元修建了汉城世界杯体育馆。一项耗资更大的工程已在日本境内完工，日本文化观光部动用了2.3亿美元兴建这个有4000个座位的新体育场馆。韩国发展研究所则预期，世界杯能为该国带来89亿美元的收益，创造35万个就业机会。世界杯为韩、日两国共提供约100万个就业机会。而这些都还没把远期收益，特别是对日后旅游业的刺激统计在内。
但有些专家指出，日、韩的估计未免过于乐观。据统计，韩、日两国已为世界杯新建了20座能容纳4万人的体育场，耗资巨大，这在世界杯的历史上是史无前例的。这些场馆在世界杯之后将会大量闲置，维护费用则高得惊人。即便将其拆除，工程费用也是个天文数字。另外，目前韩、日旅游业的估算也被指失准，只是简单地以日常游客与估算80万游客相加，未考虑到酒店拥挤造成的游客流失。而门票销售也并不理想。迄今为止，韩国赛区32场比赛的门票国内仅售出360953张，只占原计划的76%。
因此，韩国政府绞尽脑汁将剩余票向海外销售。另外为了保证中国球迷能看到比赛，韩国企业也协助韩国世界杯组委会向韩国球迷回购中国队比赛的门票。
承办韩日世界杯东道主到底能不能赚？能赚多少？谜底要到6月底才能揭开。
赞助商一掷千金使财富暴涨
若要成功举办一场体育比赛，赛事主办者能否通过赞助筹集到足够的资金非常关键。世界杯财富暴涨的第二个因素正是来自于赞助商的一掷千金。
真正能从世界杯赚钱的是四种企业：广告业、电视转播权分销商、酒店业和赞助商。由于世界杯影响力巨大，企业都乐于成为赞助商，给自己做广告。本土的赞助商得以捷足先登，包括韩国电信、现代集团、JVC等都已成为2002年世界杯赞助商。他们将投入巨资，而据普遍估计会获得远期的丰厚回报。大笔的广告费也养肥了广告业，仅由国际足联授权的日本广告公司Dentsu就将经手3.55亿美元的广告额，其中获利自然不薄。
各跨国大公司在生产、销售和市场方面都是基于全球策略的。世界杯等大型体育赛事的巨大影响力，使赞助公司发现这才是向全世界展示其产品的理想途径，因此全球体育赞助达到了惊人的规模。另外还出现了一个难得的现象，这些国际性的大公司首次在同一商业广告中合作亮相。这种情况是非常少的，但是足球让这些财大气粗的公司为了共同利益合演了一把。以1998年世界杯为例，这届在法国举行的世界杯足球赛获得全球40亿观众的青睐。ISL公司获得赞助开发权。共有12个官方赞助商，每个赞助商支付了大约1750万美元。世界杯的巨大影响力，使全球体育赞助的规模和市值不断提升，韩日世界杯更是达到了前所未有的地步。据估计，超过200个国家的2.5亿人正卷入这场旷日持久的足球热中。在ISL宣布破产后不久，世界杯的全球开发权转售给了英国的版权特许发展集团(CPLG)。对于首次在亚洲举办而且是由两国同时举办的世界杯，仓促上阵的CPLG因为缺乏经验，担心拉不到太多赞助，因此将赞助费降低至1450万美元。虽然赞助费用有所下降，但15家赞助商的规模却创造了历史纪录。在这15家官方赞助商中，韩日赞助商占到7家，这在以前并不多见。在世界杯期间会有300亿到400亿人次被吸引到赛事报道上来，无论是谁都抵挡不住这样的诱惑。
需要说明的是，世界杯足球赛的企业赞助共分两种：一种是可在世界范围内做广告以及进行促销活动的企业，被称为国际足联的正式赞助商；被认可只能在国内进行宣传和搞促销活动的称为国内赞助商。赞助各国足球队的“国内赞助商”也必须慷慨解囊才能获得赞助商称号，不同的国家开价不一。1998年的法国世界杯，英格兰代表队有8个球队赞助商，价格是150万美元。而今年，据说中国足协的下属企业福特宝公司把“中国队网站”的经营权授予新浪网，新浪网的代价是2000万人民币。当然有些精明商家并不直接用世界杯做招牌，而是利用知名球星、教练巧打世界杯牌，而获得的商业回报可能并不亚于赞助商。比如十强赛后频频“走穴”的米卢，他获得商家的青睐正是基于这种因素。
足球本身衍生出来的经济利益在国际足联自身得到了充分地体现，国际足联2001年账目审核结果表明，国际足联2001年的净收入为7100万瑞士法郎(1美元约合1.7瑞士法郎)。除此之外，国际足联至2001年底，还拥有价值1.54亿瑞士法郎的自有财产及3.67亿瑞士法郎的储备金。本报记者杨怡
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